张欣听了，有些羞愧地低下了头。

        张桐看了看张欣，然后又看了看苏杨，很快，他集中了注意力，专心聆听。

        苏杨继续道：“我们野战医疗队无人有参与实战伤员救治经验，仅1人有国际维和卫勤保障经历，绝大部分缺乏对疑难疾病的处理，尤其缺乏对复合伤、多发伤的临床处置经验。”

        听完苏杨的阐述，张桐点了点头。

        苏杨的总结和分析很深刻，很精辟，一针见血，真的具备了首都专家的水准了！

        苏杨一口气把他的分析和总结说了出来。

        张桐连忙问：“那你的解决思路呢？”

        苏杨听了，连忙回答。

        “第一，加强教育和政策引导。

        医院党委应高度重视野战医疗队的建设，把野战医疗队卫生战备训练作为常备不懈的工作来抓。

        要通过理论灌输、正面教育、实践引导等方式，克服备而无战的麻痹思想，同时要出台相关配套考核政策，将医务人员参加野战医疗队训练表现和成绩纳入考核标准，与其立功受奖、职称晋升、升学送学、外出进修等个人进步挂钩。

        严格训练纪律，对长期逃避参与野战医疗队训练的队员，给以相应的处罚。”

        “第二，革新抽组模式解决好工学矛盾。对医疗队的领导和骨干人员，采取任职1年期间不安排休假、学习和出差，确保医疗队组织健全和骨干队伍稳定;抽组其他成员时均应指定替补人员，定时调换，及时补充，制订出台相关规定，提高非现役人员参训比例。

        积极主动与院校协作，将野战医疗队骨干送入院校培训，努力提高卫勤指挥能力。同时采取集中办班的方式，请卫勤专家授课，有计划、有步骤地组织全院人员参加卫勤知识培训。切实保证医疗工作、军事训练和业务学习齐头并进，有效解决工训矛盾。”

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