新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。

        但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各种各样的点子来阳奉违，来消极执行，来找借口甚至对抗。

        所以方程恩可不希望这个店到后面再花高成本整改，他希望一开始就塑魂，也就是树立风格鲜明的企业文化！

        长痛不如短痛的道理很简单，就看能不能下决心去做。

        在这些新人还未掌握规矩和技巧之前，是以教为主。等她们会做了，就是以管为主。

        颜令雪和张老师既当爹又当妈，事无巨细，一一抓紧，完全是集训时的高效节奏。

        方程恩必须要重视这个店，原因有几个。

        第一个原因。做企业咨询和培训管理的，总会遇到这样的尴尬问题：你这么厉害，为什么不自己办企业？你管理门店这么厉害，为什么不自己开店？

        所以这个店相当于方程恩的样板店，是锦程公司可以拿出来给客户看的模范店！

        第二个原因。这个店是跟林南斌还有何金宝合作的第一个店，合作的好了，后面还有机会；合作不好了，人家不带着你玩了。

        第三个原因。这个店在方程恩老家，无论如何，都要做出样子来。

        更重要的原因是，方程恩会的东西不多，做培训托管这一行当未必持久，或者必须要不断推陈出新，才能有长久发展的可能。

        他还要走江湖呢，还要闯世界呢。哪有可能把全部精力耗在这上面？

        零售店不一样，只要良运营机制和团队建立起来，是可以持续发展的。

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