“其实我也有在物色人手，从深城挖人不划算，也不可控。您这么一说我倒是有个突然的想法，只是怕您不高兴。”

        “你尽管说。”

        “其实挖人不如培养人，您店里优秀人才很多啊，特别是经过第一期培养过的，拉几个店长组长出来，好好带一带，完全可以加入这个团队，成为优秀的一员。”

        “哈，原来打的是这个主意。我好不容易培养起来的店长，跑到你那边去，我咋办”

        “您可以从主管一层里拔几个起来啊，然后再从员工中间选主管补充。”

        “然后还要招聘员工补缺口”

        “是的。”

        “牵一发动全身，这么大动干戈，我有啥好处”

        “这几个人跟着我在外面历练一年，回来给你做经理一点问题没有。”

        “风险大了点吧而且周期也有点长。”

        “您要这么想：相当于花一年时间，把整个管理团队培养出一个梯队来。还没啥成本，相当于我帮您培养人，还帮您发工资呢。”

        “咋没成本，一系列的人事调动肯定会产生不适应甚至矛盾冲突等消耗，这可都是成本啊。”

        “手中有粮心里不慌，手上有储备人才，心里更不慌。”

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